鹿児島県出水市に本社を置くマルマエは液晶・「真空パーツ」の製造を主力とする精密機械加工メーカー

鹿児島県出水市に本社を置く株式会社マルマエは、半導体やフラットパネルディスプレイ（FPD：液晶・有機EL）の製造装置に欠かせない「真空パーツ」の製造を主力

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1. 主力製品：装置の「心臓部」を支える真空部品

マルマエの製品は、半導体などの製造過程で行われる「真空状態での加工」に必須となる超高精度な部品

• 真空チャンバー：半導体チップや液晶パネルを作るための「作業室」となる気密容器です。巨大なアルミ塊から削り出す高度な技術が求められます。

• 電極・シャワーヘッド：製造装置の内部でガスを均一に放出したり、プラズマを発生させたりするための精密部品です。微細な穴加工（数千個単位）や、極めて高い平坦度が要求されます。

• 静電チャック・ヒーター類：ウエハー（半導体の基板）を固定したり、加熱したりするための機能部品です。

• 消耗品パーツ：装置内で摩耗や汚れが発生するため、定期的な交換が必要な部品も多く手掛けています。これにより、安定したリピート需要があるのが強みです。

2. 主なサービスと技術的強み

単なる「加工」に留まらず、設計から完成までを自社で完結させる「ワンストップ・サービス」が最大の特徴です。

■ 一貫生産体制

材料の調達から、精密切削加工、特殊な溶接（電子ビーム溶接など）、組み立て、検査までを自社で一括して引き受けます。

• メリット：顧客にとっては窓口が一つで済むため、管理コストが下がり、短納期での納品が可能

■ 圧倒的な設備力

• 大型加工：国内最大級の五面加工機を保有しており、数メートルサイズの大型部品（FPD向けなど）の加工が可能です。

• 自動化生産（マルマエ生産方式）：ロボットや自動倉庫を活用した24時間無人稼働ラインを構築しており、高品質な製品を低コストで安定供給しています。

■ 高度な試作・提案力

• 世界トップクラスの装置メーカーに対し、試作段階から関わります。長年培ったノウハウをもとに「より作りやすく、壊れにくい」形状や加工法を提案するコンサルティング的な役割も果たしています。

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3. 事業の構成比

現在の売上の大半は半導体分野が占めており、次いでFPD（液晶・有機EL）分野となっています。かつては太陽電池向けなども手掛けていましたが、現在は市場成長が著しい半導体分野への集中投資と自動化によって、高い利益率を維持

 マルマエは「他社では真似できない巨大・超精密な金属加工」を、「自動化された自社工場で一気通貫で行う」ことで、世界の半導体産業を鹿児島から支えている企業

川崎重工は、日本の産業用ロボットメーカーのパイオニア

川崎重工は、日本の産業用ロボットメーカーのパイオニアとして知られ、1969年に日本で初めて産業用ロボットの製造・販売を開始

🤖 事業概要と主な特徴
川崎重工のロボット事業は、ロボットディビジョンを中心に展開されており、長年の経験と技術力を活かして、多様な業界にソリューションを提供しています。

1. 事業の主要分野
産業用ロボットの供給: 自動車業界、電機・電子業界をはじめとする幅広い製造現場向けに、多種多様なロボットを供給しています。

用途: 溶接（スポット溶接、アーク溶接など）、組立・ハンドリング、塗装、パレタイズ（積み付け）、ピッキングなど、多岐にわたります。

半導体分野: 半導体ロボットにおいては、世界トップクラスのシェアを誇るなど、特定の分野で高い競争力を持っています。

医療・新分野: 近年では、手術支援ロボット「hinotori™」などの医療・医薬分野や、人協働ロボット、インフラ点検などの非産業用分野へも事業を拡大しています。

2. 製品と技術の特徴
幅広い製品ラインナップ: 可搬重量が小さなものから超大型のものまで、また、用途に応じた多種多様な機構を持つロボットを揃えています。

協働ロボット「duAro（デュアロ）」: 人と同じように作業ができる双腕スカラロボットで、タブレット端末でティーチングが容易なため、少量多品種生産の現場にも導入しやすくなっています。

パレタイズロボット（CPシリーズ、RDシリーズ）: 高速な往復動作で効率的な積み付け作業を実現

高度な技術:

高速・高精度化: 産業用ロボットに求められる高速化と高精度化を実現する技術。

シミュレーションソフトウェア: 仮想空間で動作教示やレイアウト検証を可能にする「K-ROSET」などを提供。

遠隔協調操作システム「Successor（サクセサー）」: 熟練者の動きをロボットに学習・再現させることで、技能伝承や遠隔操作を可能にするシステムです。

3. ソリューション提供能力
川崎重工は、ロボット単体だけでなく、システムインテグレーター（SIer）としての機能も持ち合わせており、ロボットを活用した製造工程全体の自動化・省力化ソリューションを顧客のニーズに合わせて提案できる点も大きな特徴

4. サポート体制
導入前のロボットスクールから、全世界で稼働するロボットに対するグローバルなアフターサービス、トラブル対応まで、充実したサポート体制を構築

川崎重工は、その長年の経験と技術力を活かし、製造業だけでなく、医療やインフラなど、さまざまな社会課題の解決に貢献するロボット開発とソリューション提供を進める

ADEKAは「化学品事業」と「食品事業」

ADEKAのビジネスモデルは、主に「化学品事業」と「食品事業」という、一見異質な2つの事業を柱とし、そこに「ライフサイエンス事業」などを加え、人々の生活に不可欠な「素財（そざい）」を提供

1. 多角的かつユニークな事業構成
化学品事業:

樹脂添加剤: プラスチックの機能向上（長寿命化、高機能化、資源循環）に不可欠な酸化防止剤、光安定剤、難燃剤などを提供。

情報・電子化学品: 半導体材料、ディスプレイ材料など、ICT社会の進化を支える高機能材料を提供。特に半導体材料の一部で世界トップシェアを持つ製品があります。

環境材料・機能化学品: エポキシ樹脂、潤滑油添加剤、化粧品原料、電池材料など、幅広い分野に高付加価値製品を提供。

食品事業:

業務用マーガリン、ショートニング、ホイップクリーム、チョコレート用油脂、フィリング、プラントベースフードなど、製パン・製菓を中心とする食品メーカー向けに機能性の高い加工油脂や加工食品を提供。

ライフサイエンス事業:

化学品と食品分野で培った技術を応用し、農薬、医薬品、動物用医薬品などを提供。

2. 「素財」を通じた社会貢献
衣・食・住を豊かで快適にするための中間素材（素財）の開発・提供に特化しており、最終製品の製造元（BtoB）を支えることで社会に貢献しています

3. グローバル展開
「世界とともに生きる」という経営理念のもと、グローバルな事業展開を積極的に進めています（21の国と地域に展開）。特に競争力のある製品群を中心に、海外での事業拡大を加速させています。

ADEKAの具体的な強みと競争優位性
ADEKAの強みは、その事業の独自性と、長年にわたる技術力の蓄積にあります。

1. 独自の多角化によるリスク分散と相乗効果
事業ポートフォリオの安定性: 化学品（景気変動に左右されやすい分野を含む）と食品（比較的安定した需要）という性質の異なる事業を持つことで、経済環境の変化に対する耐性が高い経営基盤を構築しています。

技術の相互応用: 化学品で培った高分子技術や合成技術を食品やライフサイエンス分野に応用するなど、事業間のシナジー（相乗効果）を生み出しています。

2. 世界トップクラスの技術力と製品競争力
ファインケミカルの技術優位性: 半導体材料（高誘電材料など）や高性能な樹脂添加剤など、世界トップクラスのシェアを誇る製品群を持ち、高い技術優位性を確立しています。

潤滑油添加剤: エンジンオイル用添加剤「アデカサクラルーブ」は、燃費向上とCO2排出削減に貢献する環境に優しい製品として、国内新車のほぼ100%に採用されるなど、高い市場評価を得ています。

幅広い製品ラインナップ: 樹脂添加剤だけでも、酸化防止剤、可塑剤、光安定剤、難燃剤など、これほど幅広い品目を自社で開発・製造できるメーカーは世界でも数社しかありません。

3. 社会課題解決への注力（サステナビリティ）
中期経営計画「ADEKA VISION 2030」において、SDGsを意識した成長戦略を掲げています。

環境貢献製品の拡大: クルマの軽量化、先端半導体の高機能化に貢献する製品や、燃費向上に寄与する潤滑油添加剤など、環境負荷低減に貢献する製品の拡大に注力。

フードテックと食品ロス削減: プラントベースフードの開発や、「おいしさ持続」による食品ロス削減に貢献する機能性油脂製品の提供など、食のサステナビリティ実現に貢献しています。

これらの多角的な事業展開と、高機能・高付加価値な「素財」を提供する確かな技術力が、ADEKAの最大の競争優位性

新技術に置き換え続けなければ向上心の高い人から辞めていく。技術的負債はネガティブ感情や退職につながる

みずほ銀行でまたトラブルみたいだけど

そもそも内部が複雑すぎるのと、あと優秀な人材はとっくに辞めてしまってるのよ

つぎはぎだらけのシステム担当しても何のスキルアップにもならないからね

新技術に置き換え続けなければ向上心の高い人から辞めていく。技術的負債はネガティブ感情や退職として現れる

6月に入って近所の幹線道路にピンクの線(五輪関係車両優先レーン)が引かれてる。期間中は家からも出づらくなりそう…五輪期間前後は、
都心や開催会場近くに住んでる人は物流も滞る可能性があるので準備した方がいいよ

非常に先進的だし言葉の端々に知性が感じられる。こういう方を大臣に据えられるのがすばらしすぎる。必要とあらばサウンドカードのドライバも自作できるような人材を本邦もIT庁とかいうやつに登用してくれ

良く聞く法律に対する考え方の違い、こういう具体的な指標はなるほど。資本主義で合理的だなぁ。 “罰則金がコンプライアンスのための費用より低い場合には、
法を破って良いどころか、むしろCEOは法を破るべき”

育成土壌が貧弱なSI業界に大多数の新卒が吸い込まれるが故に、採用市場が「中堅エンジニア」と認める職歴と経験をもつエンジニアの絶対数がそもそも少ない。
優秀な人は人脈使って転職するから転職市場に出てこない。

筆者は初期開発ばかりか大規模PJの上流中心？運用保守フェーズに抜本的な作り直しなんて珍しくもないし

マネーフォワードは確かに素晴らしかった。
「スクレイピングで口座取得する危ないサービス」から、いつのまにか「APIを提供しない銀行が悪」の方に世論が変わってた。
日本はいつの時代も空気を読むのが大事なのだ。

普段は募集をかけない好ポジションに運良く滑り込んだけど、常に少人数で回して欠員もないから採用市場に出てこない。
IT業務は本来的に少人数で済むことが多く、人海戦術的に大量募集するところはブラック率が高い。

登山用カラビナでパラグライダー飛ばしたり有名IPパクってレンタルカートしたり、ブラック企業も山盛りで中小企業には法令遵守という概念ほぼなくね

新サービス構築、とか出来ることをかなり削って、残りは後で考えたらいい、とかで始める。 結果使えないものが出来上がる。 
これの繰り返しで、こじんまりしたコト・モノしかやらない・出来ない。 当たり障りなし！

salesforceの対応ひどいわーこの言い訳って責任のがれだよね。影響度の高い変更を軽視してしれっと変更しやがって。それを顧客がきちんと対応しなかったって、気づきにくいだろｗ

salesforceの対応ひどいわーこの言い訳って責任のがれだよね。影響度の高い変更を軽視してしれっと変更しやがって。それを顧客がきちんと対応しなかったって、気づきにくいだろｗ

影響が大きいのなら、大声で叫ぶべきなのだが

それをセールスフォースがおこたった形だよね

システムって目に見えないくてわかりにくいからこういった

コミュニケーションはきちんととるべきなのだが。

きちんと権限設定に対応しなかったやつらが悪い（自分たちが悪くないよ）

って信用できない応対だよなー

今後もこういうのあるかもね

SMBC信託銀行とSMBC日興証券は2021年3月8日、それぞれが運営するクラウド型口座開設システムに、不正アクセスがあったと発表した。
いずれもセールスフォース・ドットコムが手掛けるクラウドサービスの設定不備によるもので、現在は設定を変更して第三者からアクセスできないようにしたとしている。

　SMBC信託銀行とSMBC日興証券はそれぞれ、2020年12月の金融庁の注意喚起を受けてシステムを点検した。
その時点ではセールスフォース製品のアクセス権限は適切だと確認したものの、2021年2月に外部のセキュリティー専門家から指摘を受けてそれぞれ再度確認したところ、同製品が2020年7月にバージョンアップする以前に手続きをした顧客の情報がそれぞれ不正アクセスされる状態にあったことが判明した。

　SMBC信託銀行では、クラウド型口座開設システムで2017年7月24日から2020年7月18日までに口座開設の手続きをした3万7176人の名前、性別、生年月日、電話番号、メールアドレス、住所、勤務先、暗号化済みのデビット用暗証番号などが不正アクセスされる状態にあった。
アクセスログ解析の結果、2020年11月8日と2020年12月3日の2回にわたって、合計最大101人の情報への不正アクセスが確認された。
なお、2017年7月24日から2018年1月31日まではセールスフォース製品のアクセスログ保存期間が経過してログ情報が残っていないため調査できないとしている。

　SMBC日興証券では、クラウド型口座開設サービス「ネットで口座開設」のサービス開始時である2019年12月16日から2020年7月19日の間に口座開設の手続きをしたのべ8万1588人の名前とメールアドレスなどが不正アクセスされる状態にあった。
アクセスログ解析の結果、2020年12月24日に最大50人の名前とメールアドレスへの不正アクセスが確認された。

　SMBC信託銀行では2021年2月12日、SMBC日興証券では2021年2月11日にそれぞれセキュリティー設定変更をして不具合を修正済み。
両社は「現時点で二次被害は確認されていない」としている。

　セールスフォースの設定不備問題を巡っては、これまでに全日本空輸（ANA）、イオン、バンダイ、freee、PayPay、楽天などの各社、日本政府観光局（JNTO）、神戸市をはじめとする13自治体などでも情報流出の恐れや不正アクセスが判明している。
これに対しセールスフォースは「Salesforceプラットフォーム固有の脆弱性に起因するものではなく、お客様のアクセス制御の権限設定が適切に行われていない場合に発生する可能性がある」とする声明を発表している

最終的にメートルが世界の標準的単位となったのは、法によって定められたからではなく、教育、科学、輸送、そして商業が広まったため

最終的にメートルが世界の標準的単位となったのは、法によって定められたからではなく、教育、科学、輸送、そして商業が広まったため

というのがわかりやすい。

やっぱり最後は経済だし、生活に身近で使いやすい結果になるよね

あと、米国がメートル法を公式に採用していない国というのはおもしろい

コンドルセ率いる科学アカデミーに新しい基本単位を定めるための委員会を設置させた。1790年、共和政府は「一つの法、一つの重量、一つの度量」をフランス国民に約束したものの、承認までには10年、普及までにはさらに長い時間がかかった。

サヴァンたちは、長さ、質量、体積などの単位はすべて、互いに関連付けられているべきだとして合意に至った。それぞれ、10進法で割ったりかけたりすることが可能なものにしようと決まった。

こうした考え自体は何も新しいものではなかった。10進法を基本とするシステムは、すでに古代ローマ、インド、アラブにおいて用いられてきた。

14世紀以降、経済や技術の発展によって定量化の重要性が増し、フランドルの数学者シモン・ステヴィンが提唱した10進法による小数も採用されていた。普遍的な計測法という考えもまた、目新しいものではなかった。1668年に英国のジョン・ウィルキンズが、地球の円周を元に長さの基準を定めることを提案していたのだ。

委員会は、距離における最も基本的な単位を「メートル」（ギリシャ語で「計測する」を意味する「メトロン」から）と定めた。1790年、国民議会とルイ16世は新しい単位系を創設することを決議した。

長さ1メートル、どうやって決めた？

メートルの長さを決めるという難業は、優秀な科学者集団の手に委ねられた。ジャン＝シャルル・ド・ボルダ、ジョゼフ＝ルイ・ラグランジュ、ガスパール・モンジュ、ピエール＝シモン・ラプラス、そしてコンドルセ侯爵だ。

彼らが議論した結果、100年前にウィルキンズが提案した考えが採用されることとなった。1メートルは、北極から赤道までの距離の1000万分の1とする。この距離は、フランス北部沿岸のダンケルクからパリを経由して、地中海に面するスペインのバルセロナまでを通る子午線弧から算出されることとなった。

ボルダが発明した反復円儀（リピーティング・サークル）という機械によって、従来の四分儀よりも正確な測量が可能となっていたことも大きかった。

1792年、天文学者のジャン＝バティスト・ドランブルとピエール・メシャンが、子午線弧の長さの計測に取り掛かった。

化学者のアントワーヌ・ラヴォアジエはこの仕事について、「人間が負ってきた任務の中で史上最も重要なもの」と表現している。幾年もの後、計算はようやく完成した（近年の人工衛星観測からは値が正確でないことがわかっているが、大きく外れていたわけではない）。

1799年12月10日、フランスでメートル法が公式に採用された。しかし、政府が宣言するのと実際に活用されるのとは別の話である。

人々は慣れた計測法を用い続けた。新しい方法で商品に値付けをするにあたっても、売り手は自分が得をするように数字を切り上げたため、新システムに対する一般市民からの評判はますます下がっていった。

1799年に権力の座についたナポレオン・ボナパルトは、「些末（さまつ）なことで民衆を苦しめている」として、メートル法に関しては微妙な立場を取っていた。

1812年、相変わらず古い単位に基づいた商取引が続く中、ナポレオンはメートル法と伝統的な方法の折衷である「メジュール・ユジュエル（慣習的な計測法）」を導入した。たとえば、トワーズに50センチほどを加えて新しい「慣例上のトワーズ」を定め、メートル法における2メートルに相当するようにしたのだった。

1814年の春にナポレオンが失脚すると、公式に定められたメジュール・ユジュエルではなく、革命前の古い計測法が再び用いられるようになった。

一方、メートル法は誕生の地フランスではなかなか受け入れられなかったものの、他国では採用が進んでいった。1820年には初代オランダ王ウィレム1世が公式に採用を宣言。10年後に独立したベルギーもこれを保持した。また、ルクセンブルクもメートル法に切り替えるに至った。

1837年になると、フランス革命の遺産をぜひとも取り入れたい新フランス王ルイ＝フィリップ1世が、伝統的な計測法と慣習的な計測法をいずれも廃止し、近代化を推し進める策の一つとして改めてメートル法を復活させた。

最終的にメートルが世界の標準的単位となったのは、法によって定められたからではなく、教育、科学、輸送、そして商業が広まったためだ。

最初の施行から200年以上を経た今日、メートル法を公式に採用していない国は3カ国のみとなった。ミャンマー、リベリア、そして米国である。

ＨＳＢＣ4000人リストラすんのかい！

ＨＳＢＣ4000人リストラすんのかい！

フリント氏は、マーク・タッカー会長との間に経営スタイルや優先課題の点で意見対立があったとされる。フリント氏は成長の鈍い米事業への対処が遅れていたと、事情に詳しい関係者が述べている。生え抜きのフリント氏に対してＨＳＢＣの１５４年に及ぶ歴史の中で初めて外部出身の会長となったタッカー氏はキャリアが対照的だったほか、関係者によると、フリント氏の中国重視姿勢もタッカー氏と相いれなかった。

HSBCは商業銀行事業グローバル責任者であるノエル・クイン氏が暫定ＣＥＯに就任すると発表した。タッカー氏は自らがＣＥＯに就く可能性について「いかなる状況下でも」ないと言明、新ＣＥＯの人選には６～１２カ月かかる見込みだとし、内部、外部双方の候補を検討すると語った。

　また、同行は４０００人余りのポストを削減する計画だとイーウェン・スティーブンソン最高財務責任者（ＣＦＯ）がアナリストとの電話会議で説明した。上級幹部が削減の中心になるという。ＨＳＢＣは米事業の有形自己資本利益率（ＲＯＴＥ）を２０２０年までに６％とする目標の達成が難しいことも明かした。

　投資家向けプレゼンテーションによると、１９年の人員削減費用は６億５０００万～７億ドル（約６９０億～７４０億円）と見込んでいる